Posted on: 2021年9月24日 Posted by: yabo63vip Comments: 0

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“欧洲用足球作为另一种战争模式,决定国与族的成败,在球场上全力竞争……而欧洲杯的每一片球场边缘,胜利者都来自中国,来自中国的欧洲杯赞助商。”

类似口吻,是许多欧美媒体在报道欧洲杯过程中,不断重复的腔调——有些尴尬羡慕,甚至有些醋意。

像《泰晤士报》这样的西方传统媒体会在社论里,用“柠檬”的语言说:“不管哪支球队夺取欧洲杯,他们都是在为中国企业服务”——欧洲杯顶级赞助商里,四家来自中国,也有俄罗斯天然气(Gazprom)这样和西方关系复杂的巨型企业。

但可以肯定的是,习惯了体育赛事高度商业化多年的用户,在欧洲杯这样精品赛事转播过程中,倘若场边没有五花八门的赞助商logo以及品牌文字出现,那反倒会是更不正常的现象。

欧美媒体长期对中国体育和品牌并不了解,又因为缺乏了解,更加拒绝去认知,实则是愚蠢。

而欧洲杯以及欧足联,不会像那些充满醋意的文字般傲岸决绝——因为欧洲杯比过往任何一届,都需要来自世界各地的赞助商。

欧洲杯已经因为疫情延期一年,同样因为疫情,现场门票销售极度下降,11国12个主办城市,只有布达佩斯能允许观众满座。

顶级体育赛事,收入来源分为三类:媒体版权、门票收入和市场赞助,比例从4:4:2,到5:4:1,再到6:3:1不等。

欧足联之所以在2021年必须主办欧洲杯,就是要兑现早已签订的各种媒体版权合同——这最大头的收入,他们早已入账,并且已经分配给了欧足联旗下的55家成员单位,于是当门票收入降到历史低点,市场赞助成为了欧洲杯能否运行的生命线。

换言之,没有来自中国和俄罗斯的赞助商,欧洲杯恐怕到2022年、2023年都无法举办。

中国品牌进入国际体育营销,已经是十年来的大势,越有国际视野和全球化市场眼光的中国企业,越会看重体育营销中蕴藏的各种机会:从大赛期间品牌知名度和友善度的提升,到更深入的市场拓展和产品促销机会等。

阿里和欧足联8年2亿欧元的合作,当然和拓展移动支付落后的欧洲市场相关,倘若C罗最终成为欧洲杯最佳射手,他捧起的金靴奖杯,就会是蚂蚁区块链奖杯。

海信参与体育营销也有超过20年的积累,海信的国际销售与品牌知名度,已经从中获益。vivo在2018年俄罗斯世界杯上,品尝到了体育营销助力国际拓展的益处。

抖音国际版的活跃,更是顺理成章——脸书推特们的用户增长和下载量增长上,已经被抖音国际版超过,欧洲杯这种营销机会,岂不就是快速成长企业乐意借助的平台?欧洲杯期间,所谓“场边中文广告,是专门为中国人定制的虚拟广告”风波被辟谣后,又从另一个角度证实了欧洲杯这种世界顶级体育大赛的传播效果。

而来自西方的醋意和怀疑,会通过时间和实证去消除——中国赞助商,能为欧洲人提供更好的、过往未有的服务。

体育营销的机会,从巨额成本的欧洲杯顶级大赛,到你楼下小区的运动健身器材,无处不在,这才更符合体育运动传播的原本意义。

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